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行业动态

上海橡胶工业同业公会召开精细化管理推进会

2016-07-07

为了惯彻国家供给侧改革的有关精神,落实公会2016年度工作计划,在橡胶行业推进调结构、严管理、降本增效活动,公会于2016年6月16日上午9:30时,假座上海天天橡塑制品有限公司天天生态农庄会议室,召开了上海橡胶工业同业公会精细化管理推进会。参加会议的有双钱集团股份有限公司、上海思南橡胶机械有限公司、上海回力鞋业有限公司、上海五同同步带有限公司、上海隧桥特种橡胶公司、南凯橡塑有限公司、华联橡塑有限公司等26个单位共计30名代表。

 会议由公会支部书记、副秘书长钱宜庆主持,他说: 2016年以来,国内外经济环境严峻复杂,工业下午压力在明显增大,从国际上看,金融危机以来,国际市场需求萎缩,全球贸易增速已连续4年低于整个经济增速,由此带来我国出口大幅下滑,工业产品出口是负增长,从国内来看,资源环境约束趋紧,劳动力、原材料、土地等要素价格上升,许多橡胶企业、特别是中小企业效益滑坡利害。为此,公会秘书处在年初对天天橡塑进行调研,发现天天公司王黎明总经理紧紧抓住降成本、提效率这根主线,用精细化管理为抓手,不断找差距、补短板,使企业蒸蒸日上,企业面貌焕然一新。就此一项,每年可降本300万元,经济效益可观。今天公会秘书处到天天公司召开现场会,推广天天公司的经验,使橡胶行业更多的公司能从中借鉴获益。

会议首先用PPT的形式,直观地介绍了天天橡塑公司的简介和用精细化管理手段,降本增效的实例。天天公司现有职工200余名,主要生产汽车配套件,年产值1个亿。通过精细技术篇、质量保证篇、产品展示篇、发展共赢篇、文化理念篇,以视频和王厂长的讲解,使大家看到了通过精确投料、减少用胶成本,可一年节约45万元;通过增加辅助工装,减少辅助时间、全年可节约9万元,多增产值60万元;通过调整配方、缩短硫化时间,班产可提高40%;通过改善修边工艺,提高修边效率,一个人一年可省50小时;还有降低采购成本,用同质胶替代进口胶,降本100万元等等,使与会代表大开眼界,称赞天天公司管得细、管得严、管得实、管得到位。

接着,天天公司王黎明总经理说:企业精细化管理、抓降成本是经济处在下行中被逼出来的,企业不搞降本不行,我每天到工厂看到浪费很大,每个工人说是在为企业创造利润,同时也在生产过程中产生浪费。我的厂是做汽车配件与阀门的,使用的是特种橡胶,价格比较高贵,在生产过程中的浪费也是非常惊人的,比如说,我的一个产品,一次投料是13.53克,我发现理论上说,可以做12.53克,这就有降本空间,我跟了三天,结果一次投料达到13.1克,这样,一年下来节约是相当可观的。我要求每个员工、班长、经理、直至到厂长,每个月都要进行成本培训,不容许返工,只能一次成本,头脑中要有成本这根弦。

我到国外去,看到意大利一个山谷,都是搞橡胶的工厂,人不多,机械化程度很高,做出来的产品质量也很好,有的产品国外报价还比我们低。现在我在徐泾的工厂,包括(徐泾、练塘)的厂都要搬迁到嘉善的新厂。我要在我有生之年把新厂打造好,要与国际接轨,用最高的配制、最好的设备,打造出世界一流的工厂, 不这样不行。我们搞企业的要居安思危,如履薄冰,与汽车配套不能出一个事故,一出事故整个企业就完了。我与我的团队有信心,一定会建成一个一流的橡胶企业。王总在会上还风趣地说:我现在是上午搞工业,下午搞农业,我要用工业的眼光、方法搞现代农业,传统农业一亩田地水稻一年收益二千元,我搞现代农业,一亩田要产出五万元。我天天生太农庄要与大虹桥板块连动,学习台湾,以色列的现代农业经营方式,打造休闲、旅游新品牌,真正成为青浦徐泾的面孔、照牌。

最后,刘海根秘书长总结发言,他说:今天的会议开的很好,这个会是2016年工作计划之一,企业如何生存发展,要从内部精细化管理、降本增效方面来取得成效。他讲了三方面的问题,一是企业管理的历史沿革,二是为什么要重提精细化管理,因为整个国家产业结构调整,去产能、去库存、去杠杆的需要。还有整个国家成本调整的需要,特别是重点工程、环保成本的增加,土地成本的增加却是钢性的。三是如何抓好成本管理,天天的经验值得大家借鉴。我们各会员单位要做到:1、领导重视亲自抓;2、整个管理团队要认真落实;3、要健全管理、完善管理;4、要全员发动、全员参与;5、要健全管理制度、实行PDCA循环;6、要持之以恒、警钟长鸣。常抓不懈;7、要健全完善奖惩制度。结束讲话时,刘海根秘书长用名人的话说:要大家牢记,在精细化管理上,细节决定成败,把每一件简单的事做好,做好每一件简单的事就是不简单。

会议结束后,王总还用农家菜款待与会代表,大家看到农庄舒适的环境、优美的风光,都不由赞叹并衷心的祝愿天天橡塑制品有限公司明天会更美好。

 

 

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